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작성일17-11-29 15:45

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1915년에 특허를 받은 코카콜라 병이 이듬해 매력적인 실루엣을 자랑하며 시장에 모습을 드러내자 경쟁업체를 무시해도 좋을 정도의 독주가 스타트되었다. 이후 허리가 잘록하게 들어간 병의 몸체는 여러 次例의 리뉴얼을 통해 재탄생을 거듭했는데, 그 중 1955년에 레이몬드 로위(Raymond Loewy)가 컨설팅한 병 디자인이 가장 유명하다. 이렇게 하여 세계 전역에 퍼진 코카콜라 병은 미국 문화의 경계 없는 침투를 상징하면서 브랜드 아이덴티티의 파워란 바로 이런 것임을 보여주었다. 하지만 이러한 세계인의 음료인 콜라가 유일하게 10억 인구의 인도시장진출에는 코카콜라와 펩시콜라 두 회사 모두 고전을 면하지 못하고 있다아 문화적 자부심으로 무장한 인도인을 완벽하게 공략하지 못하고 있는 것 이다. 초기의 평범한 병 모양으로는 변별력이 없다고 판단하고 새로운 병을 도입하게 되었는데 이를 디자인한 사람이 알렉산더 사무엘슨(Alexander Samuelson)이다. 수직 홈이 연출하는 리듬감을 따라 병체의 중앙이 불거진 독특한 형태는 나중에 코카콜라의 트레이드마크로 자리 잡았다.
2. 기업intro

(1) 코카콜라
① 탄생배경
1886년에 애틀랜타의 어느 약국에서 판매되기 스타트한 코카콜라는 존 펩퍼튼 박사가 최초로 코카콜라를 제조했다.
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설명

코카콜라
Ⅰ. 서론

1. 기업선정이유

콜라는 이제 우리생활에서 필수재로 자리매김했다고 해도 과언이 아닐것이다. 특히, 미국 시장 내 펩시와 코카콜라 두 회사 간에 벌어지는 극심한 경쟁은 산업 전체의 자신이익률이나 매출액 이익률이 해외시장의 절반으로 떨어지는 등의 국내시장의 협소화를 인해 해외진출을 도모하고 있던 두 회사에게 있어서는 인도는 시장 확대에 있어서 기회의 땅이며, 그 우위진출이 성패를 좌우 하는 음료시장 내에서 펩시와 코카콜라의 인도시장을 향한 마케팅 전략(戰略) 은 더욱 치열해 질 수 밖에 없었다. 코카콜라는 처음부터 인기를 끌었지만, 대개의 리딩 브랜드가 그러하듯 경쟁업체의 모방 제품으로 골치를 앓았다. 전문가들은 인구가 더 많은 China 시장보다 인도시장을 잠재력이 더 큰 시장으로 보고 있는데, 이것은 인도 인구가 10억이 넘고 China에 비해서 콜라회사의 주요 소비자로 볼 수 있는 중산층도 더욱 두텁기 때문일것이다 전문가들은 청량음료를 마음 놓고 사먹을 수 있는 인도의 인구가 3억 정도 될 것으로 예상하고 있는데 이 수치는 미국 인구의 3배의 달하는 어마어마한 것이다. 코카콜라 병은 브랜드 인지도 연구에서 본질적인 주제가 되었을 뿐만 아니라 예술 작품의 주제와 수집가들의 소장 품목 반열에까지 올랐다.
하지만 인도시장을 그 잠재성에 있어서 China에 이어 매우 크기 때문에 두 콜라 회사가 절대 그냥 지나치지 못하는 매우 매력적으로 거대한 시장이다. 그는 여기에 세로로 긴 홈을 새겨 병이 깨지거나 어두운 상황에서도 눈에 잘 띠도록 디자인했다. 인디애나 주 루트 글라스 컴퍼니(Root Glass Company)의 유리직공이었던 사뮤엘슨은 브리태니커대백과사전에 실린 코코아 콩 꼬투리 삽화에서 영감을 얻어 병의 기본 형태를 만들었다. . 돈이 많건 적건 누구나 세계어디에서나 그 맛이 차별화가 없이 표현하기 때문에 현재에도 콜라는 세계 200여 국가에서 매일 6억 명의 시민(Citizen)으로부터 아낌없는 지지와 사랑을 받고 있는 제품이다.
그리고 인도시장에 이어 우리나라도 이미 두 콜라 회사가 치열하게 경쟁하고 있는 중이고 이제 우리나라에서는 웰빙 바람으로 탄산음료시장이 위협받고 있는 상황이며 이에 두 회사는 비탄산음료 시장으로 경쟁을 옮겨 가고 있다아
이렇게 두 회사는 세계 곳곳에서 경쟁을 이어 가고 있는데, 이에 우리 조는 인도시장의 진출 시 두 회사의 4P전략(戰略) 과 우리나라 진…(생략) 출 시 두 회사의 4P전략(戰略) 에 대해서 비교하고 알아보도록 하겠다.

② 로고의 변천

③ 제품군

탄산음료 : 코카콜라, 코카콜라 제로, 코카콜라 라이트, 환타, 스프라이트, 킨 사이다
비탄산음료 : 조지아 커피, 미닛메이드, 쿠우, 파워에이드, 소켄비차, 비타민 워터
생수 : 휘오제주워터, 순수100, 스마트 워터


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