다각화 성공 기업 및 관리strategy,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례(instance) > 유료레포트1

본문 바로가기


유료레포트1

다각화 성공 기업 및 관리strategy,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례(instance)

페이지 정보

작성일17-11-29 15:45

본문




Download : 다각화 성공 기업 및 관리전략,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례.hwp




1967년 프랑스의 치즈 생산업체인 제르베(Gervais)를 인수했다. 또한 고객다각화는 기업이 생산한 재화나 서비스를 제공할 고객의 유형을 다각화하는 것으로, 기존에 주요 소비층과는 다른 소비층을 탐색하는 것이라 볼 수 있다아 마지막으로 시장다각화는 기업이 재화나 서비스를 판매하는 시장을 다각화하는 것으로, 해외로 진출한 기업들이 가장 적절한 example(사례) 라 할 수 있다아

한편 다각화의 유형에는 수평적 다각화, 수직적 다각화, 보완적 다각화, 지리적 다각화가 있다아 ‘수평적 다각화’란, 생산의 규모가 클수록 더 많은 이윤이 창출 가능한, 소위 말하는 ‘규모의 경제’가 실현되는 다각화戰略으로, 동일산업에 진출하는 관련 다각화와 맥락이 같다.다각화,성공,기업,관리전략,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례,경영경제,레포트

순서



《다각화 성공 기업 및 관리戰略》
◇ 다각화(多角化, diversification)란

일반적으로 하나의 기업이 여러 다른 사업에 진출함으로서 서로 다른 다수의 사업 영역을 가지는 것으로 정의(定義)할 수 있다아 기업은 다각화를 통해 사업의 위험을 분산시켜 기업 가치를 증가시킬 수 있다아 그리고 새로운 사업으로 진출함으로써 새로운 유망분야에 미리 진출하여 기업의 성장을 추구 할 수 있으며 기존사업의 기술력이나 노하우가 이전함으로써, 시장지배력 강화, 기업의 다양한 기능을 공유 가능할 수 있다아

다각화의 종류에는 제품다각화, 고객다각화, 시장다각화 등이 있다아 먼저 제품다각화는 기업이 생산하는 제품을 기존의 제품과 비슷하거나, 완전히 다른 제품을 생산하는 것이다. . 제품의 측면에서 관련된 산업에 집중하여 …(drop) 다각화 하는 관련다각화(Related diversification), 그리고 우리나라의 재벌처럼 소위 문어발식 기업이라 불리는 서로 관련 되지 않는 여러 사업에 참여하는 비관련다각화(unrelated diversification)가 있다아

이러한 다각화 영역중 먼저 비관련다각화에서 관련다각화로 이전과 현재까지 본래의 분야에서 높은 시장지배력을 가진 기업 ‘다논’에 대하여 알아본 후, 국내 시장에서 여러분야에 걸쳐 다방면의 사업을 가지고 있는 ‘웅진그룹’에 대해 알아보고자 한다. 회사 이름인 다논은 그의 장남 다니엘 카라소의 이름에서 나왔다. 1951년 다니엘은 파리로 돌아와 프랑스와 스페인에서 가업을 이었다.
아시아에서 일리, 아쿠아, 로버스트 등 생수 브랜드를 인수했다. 마지막으로 지리적 다각화란, 흔히 말하는 M&A(인수합병)의 방식으로 다른 영역에 다각화하는 것으로, 미디어 산업에 있어 많이 이루어진다. 1937년 세계 최초로 과일 요구르트를 생산했다. 반면 수평적 다각화와는 달리, ‘보완적 다각화’는 기업이 기존에 종사하던 산업에서 다른 종류의 산업으로 진출하는 다각화이다. 2007년 시리얼과 비스킷 생산 부문에서 세계 2위를 차지했다.
1929년 프랑스에 첫 공장을 세웠다.

◎ 관련 다각화 성공 기업 ‘다논’

1. 다논그룹이란

다논그룹은 1919년 이삭 카라소(Isaac Carasso)가 스페인의 바르셀로나에 요구르트를 생산하는 작은 공장을 세운 것이 기원이다. 제르베는 우유와 크림으로만 만든 무염의 신선 치즈로 유명하다.

그러나 다각화된 기업이 다 똑같은 형태로 다각화를 하는 것은 아닐것이다. 카라소는 아이들이 위생불량으로 인한 장 질환으로 목숨을 잃는 것에 충격을 받았다. 또 ‘수직적 다각화’는 가치사슬의 통합으로, 기업의 생산과 유통, 그리고 배급의 일련체계가 한 기업 그룹으로 내부적 통합이 되는 것을 말한다.
요구르트와 치즈 외에도 볼빅, 에비앙, 바도이트 등 세계적인 생수 브랜드와 영양보충제인 엑티비아 브랜드를 갖고 있다아 2006년 기준, 총매출의 56%는 유제품, 28%는 음료수, 16%는 비스킷과 시리얼이 차지했다. 그 후 그는 요구르트를 직접 만들어 약국에서 팔기 스타트했다. 또한 중국(中國) 와하하 합자회사의 지분 51%를 소유하여 아시아 생수 시장에서 20%를 점유하고 있다아
다논그룹은 2년마다 인간의 영양학 발전에 기여한 개인이나 단체에 ‘다논 국제 영양학상’을 수여하며 12



레포트/경영경제

다각화 성공 기업 및 관리strategy,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례(instance)


Download : 다각화 성공 기업 및 관리전략,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례.hwp( 45 )



%20성공%20기업%20및%20관리전략,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례_hwp_01_.gif %20성공%20기업%20및%20관리전략,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례_hwp_02_.gif %20성공%20기업%20및%20관리전략,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례_hwp_03_.gif %20성공%20기업%20및%20관리전략,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례_hwp_04_.gif %20성공%20기업%20및%20관리전략,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례_hwp_05_.gif %20성공%20기업%20및%20관리전략,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례_hwp_06_.gif


다각화 성공 기업 및 관리strategy,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례(instance)



다각화 성공 기업 및 관리전략,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례 , 다각화 성공 기업 및 관리전략,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례경영경제레포트 , 다각화 성공 기업 관리전략 다각화 다각화성공기업 다논 다논기업 다각화성공사례
설명


다.

유료레포트1 목록

게시물 검색


해당 레포트자료의 저작권은 각 레포트업로더에게 있습니다.
tpreport 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.

Copyright © tpreport.com All rights reserved.
상단으로
모바일 버전으로 보기