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글로벌 공급사슬의 의의와 관리, 글로벌공급사슬관리의 특성(特性)과 유형

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작성일17-11-29 15:45

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그러므로 그 목적은 공급사슬상에서 자재의 흐름을 효능적 ? 효율적으로 관리하여 불확실성과 위험을 줄임으로써, 재고 수준과 리드타임, 그리고 고객서비스 수준 차원에서 향상을 기하기 위하는데 있다. 따라서


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글로벌 공급사슬의 의의와 관리, 글로벌공급사슬관리의 특성(特性)과 유형


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설명

다. 따라서 시장변화에 기민하게 대응하고 고객만족을 최대화하는 공급성과를 달성하기 위해서는 공급사슬관리가 매우 중요하다.
공급사슬의 글로벌화 추세는 중앙 집중적인 연구개발의 necessity need, 동질적인 시장 및 글로벌 제품의 등장, 제품에 대한 세분시장의 개발, 특정 산업에 있어서 규모의 경제의 necessity need, 선진국과 후진국간의 임금격차, 무역규제의 완화 등으로 가속화되었다. 그러고 공급사슬관리란 공급자로부터 기업 내 변환과정, 유통망을 거쳐 최종고객에 이르기까지의 자계흐름을 전체 시스템의 관점에서 설계 ? 구축 ? 운영하는 것이다. 다시 말해, 공급사슬관리란 결국 최종소비자가 원하는 품질수준의 제품을 고객이 원하는 양만큼, 원하는 장소와 시기에, 가장 싼 값으로 공급한다는 것에서 처음 된 槪念이다.
글로벌 공급사슬에서는 전 세계에 위치한 각종 시설에서 원재료의 구매 ? 생산 ? 유통 등 이 모든 것이 국경을 넘어서 이루어진다.
글로벌 공급사슬(Global Supply Chain)의 槪念은 공급사슬(Supply Chain)의 槪念에서 출발하고 있는데, 글로벌 공급사슬이란 원자재를 구매하고, 이 원자재를 중간재 및 최종재로 변환시켜 완제품을 고객에게 전달하는 기능을 수행하는 설비네트워크와 분배옵션을 글로벌 차원에서 지리적이고 국제적인 범위로 확대한 것이다. 공급사슬은 이러한 활동과 관련한 공급과정에서 자재흐름을 파악하...


글로벌 공급사슬의 의의와 관리, 글로벌공급사슬관리의 特性(특성)과 유형



목차

글로벌 공급사슬관리

Ⅰ. 글로벌 공급사슬의 의의

Ⅱ. 글로벌 공급사슬관리의 特性(특성)과 유형

1. 글로벌 공급사슬관리의 特性(특성)
2. 공급사슬의 책략적 유형

Ⅲ. 글로벌 공급사슬의 관리

1. 공급사슬관리를 위한 요건
1) 제품개발
2) 구매
3) 생산
4) 수요관리
5) 주문이행
2. 공급사슬의 책략적 의사결정요소
1) 재고
2) 운송
3) 설비
4) 정보
글로벌 공급사슬관리

1. 글로벌 공급사슬의 의의

기업의 시스템이 생산 활동을 원활하게 수행하기 위해서는 다수의 가치창출활동들이 서로 연결되어 조화를 이루어야 한다. 기업시스템 그 자체의 가치창출활동은 원재료의 구입에서부터 실질적인 생산 활동, 완성된 제품의 원활한 분배를 위한 배분시스템과 최종소비시장을 향한 마케팅활동으로 구성되어 있다. 특히 글로벌기업에게 있어서는 여러 지역시장에 산재한 가치창출활동들을 효능적으로 관리, 통제하여 기업시스템 활동의 최적화를 도모하는 글로벌 공급사슬관리에 대한 이해와 관리가 더욱 중요해진다. 또한 운송 및 통신비용의 하락, 월드와이드 웹과 인터넷의 폭발적인 발전, 세계 각지를 연결시켜 주는 서비스 제공업체의 확장 등의 요인에 의해 글로벌 네트워크의 구축이 용이해졌을 뿐만 아니라 복잡한 공급 사슬을 관리할 수 있는 기업의 역량도 크게 향…(省略) 상되었다. 그러므로 국내에서의 공급사슬보다 훨씬 복잡하고 불확실성이 더 높은 글로벌 공급사슬에 대한 합리적인 계획 및 통제가 매우 중요하다. 기업시스템 그 자체의 가치창출활동은 원재료의 구입에서부터 실질적인 생산 활동, 완성된 제품의 원활한 분배를 위한 배분시스템과 최종소비시장을 향한 마케팅활동으로 구성되어 있다.
글로벌 공급사슬을 관리하기 위해서는 국가별 기반구조, 원자재 및 부품조달비용과 인건비, 금용비용, 생산성, 운송 및 물류비용에서의 국가 내지 지역별 차이, 관세 및 환율과수출입 관련 법규의 국가별 차이, 지역별 제품사양의 차이 등은 물론, 국가 간의 운송방법 및 물류체계, 범세계적인 업무프로세스의 정립 및 정보시스템의 구축 등 많은 추가적인 요인들이 고려되어야 한다. 공급사슬은 이러한 활동과 관련한 공급과정에서 자재흐름을 파악하고 자재의 흐름을 다루는 조직과 프로세스를 상호 연결된 사슬로서 조율하고 통합하는 것이다.

2. 글로벌 공급사슬관리의 特性(특성)과 유형

(1) 글로벌 공급사슬관리의 特性(특성)

기업의 글로벌화가 본격화됨에 따라 제품수출이라는 `단순구조`에서 벗어나 세계 각국에 뻗어 있는 거점들이 독자적 자립을 지향하면서 상호간의 원활한 제휴를 추구하는 `복잡구고 로 변모해 간다.


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글로벌 공급사슬의 의의와 관리, 글로벌공급사슬관리의 特性(특성)과 유형

목차

글로벌 공급사슬관리

Ⅰ. 글로벌 공급사슬의 의의

Ⅱ. 글로벌 공급사슬관리의 特性(특성)과 유형

1. 글로벌 공급사슬관리의 特性(특성)
2. 공급사슬의 책략적 유형

Ⅲ. 글로벌 공급사슬의 관리

1. 공급사슬관리를 위한 요건
1) 제품개발
2) 구매
3) 생산
4) 수요관리
5) 주문이행
2. 공급사슬의 책략적 의사결정요소
1) 재고
2) 운송
3) 설비
4) 정보
글로벌 공급사슬관리

1. 글로벌 공급사슬의 의의

기업의 시스템이 생산 활동을 원활하게 수행하기 위해서는 다수의 가치창출활동들이 서로 연결되어 조화를 이루어야 한다.

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